Développer son leadership de manager de proximité
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Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
21 heures sur 3 jours
Groupe
De 1 à 8 personnes
Tarifs
Inter : Nous consulter
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Manager ayant 1 an d’expérience dans son poste.
Public concerné
Manager ayant 1 an d’expérience dans son poste.
Objectifs
- Développer sa capacité de prise de décision
- Renforcer sa capacité à diriger
- Améliorer ses compétences en communication
- Créer une dynamique collective
- Accompagner son équipe au changement
Objectifs pédagogiques
- Développer sa capacité de prise de décision
- Renforcer sa capacité à diriger Améliorer ses compétences en communication
- Créer une dynamique collective
- Accompagner son équipe au changement
Contenu
Assoir son leadership (1h)
- Les compétences de leadership nécessaires pour les postes de management de proximité
- La gestion du changement et l'innovation
Gestion des ressources (2h00)
- L'optimisation des ressources financières et matérielles
- La gestion des risques et des contraintes environnementales
- Les pratiques de durabilité et de responsabilité sociale
Gestion de la performance et des résultats (4h00)
- Les outils de gestion de la performance individuelle et collective
- L'établissement d'objectifs ambitieux et mesurables
- L'analyse des résultats et l'ajustement des actions
Animation de réunions productives (3h)
- Les principes de base de l'animation de réunions
- La planification et la préparation des réunions agricoles
- Techniques pour maintenir l'engagement et favoriser la participation active
Gestion des équipes et développement des talents (2h30)
- L'identification des besoins en développement des compétences du personnel
- La gestion des talents et la planification de la relève
- Les techniques de développement des compétences
La communication efficace (2h30)
- La communication efficace avec les parties prenantes internes et externes
- La gestion des relations avec les clients, les fournisseurs et les organismes réglementaires
- La gestion des situations de crise et la préservation de la réputation de l'entreprise
Gestion du changement (2h)
- Les étapes du processus de changement
- La gestion des résistances au changement
- La communication et l'accompagnement pendant les périodes de transition
Éthique et responsabilité sociale (2h)
- Les principes éthiques en management
- La responsabilité sociale des entreprises
- L'intégration de valeurs éthiques dans la prise de décision et la gestion des équipes
Méthodes pédagogiques
- Présentation didactique multimédia
- Exercices pédagogiques
- Mises en situation
- Questions / Réponses
Modalités d'évaluation
Quiz d’évaluation des connaissances (entrée/sortie)
Accessibilité
DEKRA est mobilisé au travers de sa mission Handicap et mettra tout en oeuvre pour la pleine réussite de ses formations
Date de modification
17/08/2026