Gestion de projet : les fondamentaux – Encadrer et piloter un projet

  • La dématérialisation de la formation,
  • Des formateurs, des experts techniques et un réseau de partenaires en France,
  • Une méthodologie éprouvée,
  • Une pédagogie innovante,
  • Un espace client,
  • Une démarche RSE avec la fourniture de 90% de nos livrets sous format digital.

Formation

Référence formation :
STD-SOSK304
Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 10 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de Satisfaction

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Taux de Réussite

Il n'existe pas encore de pourcentage de réussite sur ce produit.
  • La dématérialisation de la formation,
  • Des formateurs, des experts techniques et un réseau de partenaires en France,
  • Une méthodologie éprouvée,
  • Une pédagogie innovante,
  • Un espace client,
  • Une démarche RSE avec la fourniture de 90% de nos livrets sous format digital.

Objectif général

A l'issue de cette formation, l’apprenant est en capacité de piloter et mettre en place les outils de gestion de projet, nécessaires à sa réussite.

 

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
  • Définir les phases du projet
  • Calculer le budget
  • Élaborer le calendrier du projet

Objectifs pédagogiques

Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
Définir les phases du projet
Calculer le budget
Élaborer le calendrier du projet

Type public

Chef de projet débutant

Intervenants

Formateur expériementé dans la gestion de projet

Prérequis

Pas de prérequis technique.

Contenu

Les fondamentaux de la gestion de projet

  • Connaître les concepts clés d'un projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet


L’organisation du projet

  • Définir les procédures de prise de décision
  • Définir les indicateurs de suivi
  • Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
  • Rédiger la note de cadrage


Le contrôle du déroulement du projet

  • Mettre en place une logique de déroulement
  • Définir les phases principales et leur contenu
  • Organiser les revues entre phases

 

La maîtrise des coûts et des délais

  • Estimer les couts
  • Etablir un budget prévisionnel
  • Estimer les durées
  • Etablir un calendrier prévisionnel
  • Suivre les couts et les délais (planning PERT et GANTT)

 

Les clefs du succès

  • Gérer les risques
  • Constituer la documentation projet
  • Accompagner le changement

 

Etudes de cas des apprenants :

  • Appliquer les fondamentaux sur des cas pratiques
  • Mise en œuvre des outils présentés

Pédagogie

  • Présentation didactique multimédia
  • Exercices guidés
  • Répétitions et challenges
  • Construction / Adaptation de son propre fichier d’activité
  • Questions / Réponses

Méthode d'évaluation

Evaluation par test de début et test de fin sur les fondamentaux du management de projet

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

DEKRA est mobilisé au travers de sa mission Handicap et mettra tout en oeuvre pour la pleine réussite de ses formations

Date de modification

23 06 2025

Prochaines sessions

Formation disponible uniquement en intra-entreprise.